(網經社訊)
9月30日，一個持續(xù)了十年的電商入口神話將在微信生態(tài)中終結。據"京東購物"公眾號最新通知，微信"發(fā)現-購物"一級入口將于當日正式關閉，這一入口曾為京東帶來數億用戶和可觀的GMV增長。
這一事件標志著中國互聯網兩大巨頭戰(zhàn)略合作的階段性結束，也折射出中國電商行業(yè)正經歷從流量依賴到生態(tài)重構的轉折。
對此，京東方面回應稱，為持續(xù)優(yōu)化用戶體驗，京東將對微信生態(tài)內的服務進行升級：原微信【發(fā)現-購物】入口的京東頁面將進行調整，微信【服務-京東購物】入口仍然保留，同時“京東購物”微信小程序也將一起持續(xù)為消費者提供更好的購物體驗。基于過往與騰訊10多年的戰(zhàn)略合作關系，京東將持續(xù)加碼微信生態(tài)，除了在原有的廣告、會員、流量、數據等領域深化合作外，京東還將攜手騰訊進一步探索新的合作領域，與合作伙伴共建更高效的零售生態(tài)。
就此，數字經濟新媒體&智庫網經社組織行業(yè)專家，并發(fā)布《微信京東十年“聯姻”走向何方？——網經社獨家解讀報告》（32頁14000字報告下載：http://www.99poke.cn/zt//wjly5js/ ）
以下為資深企業(yè)法務戰(zhàn)略專家姜子華接受網經社獨家專訪。
京東與微信“購物入口”合作的結束，是中國互聯網行業(yè)底層邏輯重構的顯性標志。這場變革的深層驅動力，源于增量市場向存量市場的切換、反壟斷監(jiān)管的深化以及技術革命的突破，三者交織推動行業(yè)從粗放流量時代邁向精細化價值競爭新紀元。
增量市場的枯竭徹底改變了競爭范式。QuestMobile數據顯示，2025年3月全網月活用戶達12.59億，同比僅增長2.2%，而CNNIC報告顯示互聯網普及率已達79.7%，用戶增長基本見頂。與此同時，用戶月人均使用時長突破175.8小時，注意力資源成為典型的“零和博弈”場域。某零食品牌數據顯示，KOL投放成本從10萬飆升至50萬，銷售額僅微增33%，直觀呈現流量邊際效益遞減的行業(yè)困境。這種轉變迫使巨頭從“流量掠奪”轉向“價值挖掘”，京東與微信的合作終止正是對這種邏輯的主動順應。
反壟斷監(jiān)管的強化打破了固化的競爭格局。最高人民法院2025年發(fā)布的典型案例中，水泥協會因組織企業(yè)統一漲價被罰50萬元，共享電單車特許經營案則直接撤銷了行政壟斷性準入限制，顯示監(jiān)管已從處罰具體行為轉向破除制度性壁壘。這種監(jiān)管升級倒逼平臺生態(tài)開放，京東接入支付寶、淘寶開通微信支付等“拆墻”動作，徹底終結了“流量抱團”固化市場地位的可能性，推動合作模式回歸價值本質。
人工智能與Web3.0技術正在重塑價值創(chuàng)造路徑。AI原生App活躍用戶達2.7億的爆發(fā)式增長，印證了智能技術對效率的革命。騰訊元寶AI助手接入京東購書功能，形成“核心能力付費”的新范式，展現出技術協同而非流量依賴的可能性。Web3.0則通過區(qū)塊鏈重構信任機制，京東數字藏品API采用聯盟鏈技術實現商品全生命周期存證，其奢侈品溯源方案使假貨投訴率下降67%，證明去中心化技術在解決信任痛點上的獨特價值。
這場變革催生了競合生態(tài)的進化。從早期“流量換供給”的簡單嫁接，到監(jiān)管倒逼的基礎設施開放，再到如今“能力互補+生態(tài)共生”的深度協同，巨頭關系正從“非友即敵”轉向動態(tài)平衡。如同騰訊與京東雖關閉流量入口卻深化AI合作，阿里與京東在物流支付領域互聯互通，互聯網巨頭正以“星際航行”的智慧重構關系——保持獨立軌道的同時，為共同目標精準對接。
流量時代的落幕并非衰退的開始，而是更成熟發(fā)展階段的啟幕。當增量紅利耗盡、監(jiān)管邊界明晰、技術賦能深化，互聯網行業(yè)正告別跑馬圈地的粗放增長，邁向以價值創(chuàng)造為核心的高質量發(fā)展新階段。這種轉變不僅是商業(yè)邏輯的進化，更是數字經濟走向成熟的必然選擇。
專家介紹：姜子華，資深企業(yè)法務戰(zhàn)略專家、中國法學會會員、中國快遞協會法律專委、浙江省消協專家、法學研究會研究員、中小企業(yè)商會調解員。近30年企業(yè)法律事務全周期管理經驗，專注戰(zhàn)略風險防控與商業(yè)價值融合。合規(guī)體系構建專家：搭建擬上市公司合規(guī)框架，實現年均法律風險發(fā)生率下降50%+。參與國家級教材編寫（《建設法規(guī)》副主編），發(fā)表專業(yè)論文8篇，獲權威論文評比一等獎。
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